LEADERSHIP THAT GETS RESULTS…
var navnet på Daniel Golemans artikel i Harvard Business Review fra marts/april 2000, hvor han dokumenterede, at vi med udgangspunkt i følelsesmæssig intelligens kunne definere seks forskellige lederstile. Han dokumenterede yderligere, at de ledere, som anvendte mindst fire at disse, og de rigtige på et rigtige tidspunkt, skabte bedre resultater i deres organisationer.
Faktisk var ovennævnte artikel en videreførsel af hans arbejde fra 1998, hvor han første gang argumenterede for, at IQ og tekniske kompetencer ikke var nok til at udgøre en god leder i HBR artiklen What makes a Leader.
Det lyder måske i første omgang lidt kompliceret, og derfor arbejder vi sammen med Actee, en af verdens førende virksomheder indenfor gamification, som har udviklet en spil-platform og færdige konceptmaterialer, som gør det nemt at assesse sine egne lederstile, øve sig på andre, og lære hvornår hvilke stile giver mest mening.
De seks lederstile er:
- Den rammesættende/autoritære
- Den demokratiske
- Den tilknyttende
- Den temposættende
- Den visionære
- Den coachende
Pointen er at vælge de lederstile, der bedst realiserer forretningens mål - og ikke bare dem, du som leder plejer at bruge eller har det bedst med.